Het einde van een coaching

Deze week werd het al duidelijk. Mijn opdracht hield op.
Ik ben de afgelopen maanden betrokken geweest bij een project als Scrum coach.

Het nadeel van de rol van scrum coach in deze was het feit dat ik daarbij geen bevoegdheden had. Natuurlijk kon ik met iedereen praten en adviezen geven, echter was het wat mij betreft makkelijker geweest als ik hierbij de rol van Scrum Master had gekregen en dan geleidelijk een Scrum master had kunnen inweiden.

Het had misschien niets uitgemaakt, want het bleek al heel snel dat we als team voornamelijk tegen een aantal standaard scrum smells aanliepen.
Een van de teamleden was bijna onmisbaar in zijn rol als troubleshooter voor voornamelijk belangrijke processen zoals applicaties die in productie draaiden. Troubleshooting bleek toch eigenlijk wel 75-80% van zijn tijd, en daarnaast een medezeggenschap rol in de organisatie.
Wel had hij een zeer belangrijke competentie voor het team welke niet kon worden overgenomen.

Een ander aspect binnen de organisatie was de indeling binnen het bedrijf van de verschillende afdelingen. Zo was er een afdeling die de requirements beheerde, een afdeling die de functionele ontwerpen deed, een testafdeling, etc. Ofwel, de verschillende V model rollen waren aanwezig in de organisatie als afdelingen, en daarbij hadden we volgens de procedure natuurlijk alle afdelingen nodig. In principe heb ik geen probleem met de indeling van afdelingen in de V model competenties. Echter verwacht ik dan wel een matrix organisatie waarbij ik dan van elke afdeling een "resource"kan verkrijgen voor het team (en voor 100%). Het nadeel van zo'n team zou natuurlijk wel de hele duidelijke differentiatie van disciplines zijn. Helaas was dat laatste ook voor het team in mijn opdracht van toepassing.

We hadden last van onbekendheid met Agile en Scrum, we hadden last van hoge mate van differentiatie in disciplines, we hadden last van de verschillende afdelingen in een waterval configuratie, maar wat er gelukkig goed ging was de drive van het team. Helaas mocht dat het proces niet redden.
eren
De volgende keer zal ik meer proberen af te dwingen wat betreft bevoegdheden, maar helaas heb ik ook dat niet altijd voor het zeggen, want laten we eerlijk wezen, de indeling van de organisatie waar ik voor werk is ook niet echt bevorderlijk voor een Agile opdracht.