Workshop

Deze week heb ik weer een workshop afgerond.
Een grote groep van 16 cursisten waren aanwezig. Er stonden er 18 op de lijst.

Gelukkig allemaal tevreden naar huis gestuurd. Ik heb helaas nog wat huiswerk meegekregen. Een lijst boektitels die ik al verstuurd heb. En nu nog wat cijfers over gebruik van Scrum in de praktijk.
Eigenlijk dingen die ik zowiezo al in mijn informatie mee wil geven, echter nooit de tijd voor heb gehad, of genomen om toe te voegen.
Voortschrijdend inzicht zeggen we maar.

Ik heb het idee dat de workshop beter wordt, echter komt dit de presentatie niet ten goede. Overigens is dat iets dat onvermijdelijk is. Ik probeer vragen te beantwoorden en niet te vaak te zeggen "dat komt later nog". Er is niets zo naar als mensen een zoveelste cliffhanger voor te schotelen.

Ik verwacht dan ook niet dat ik nooit meer door sheets heen zal swappen om tot de juiste informatie te komen om een vraag te beantwoorden. Dat is nu eenmaal de dynamiek van Scrum en Agile. Maar ik geef toe dat ik het kan beperken.

Binnenkort werk ik maar aan een Scrum Master voortraining. De behoefte neemt toe.

Lean!

Gisteravond hadden wij weer onze jaarlijkse Kick Off op het werk.
De hele HMH vol met collega's en een verhaaltje van al onze "executive officers".
Ik zal je de financiële en enthousiasmerende verhaaltjes besparen.

Waar ik wel over wil praten is de opmerking die onze CEO maakte over Lean.
We gaan Bottum Up, Lean introduceren.

Da's een dapper initiatief. Since de meeste mensen nog nooit van lean hadden gehoord. Of misschien wel.
Ik ben er al wel achter dat Lean-Six Sigma in ieder geval al wel bekend is en dat we verschillende kleuren banden al in onze Organizatie hebben rondlopen.

Dit was echter een signaal voor mij en mijn collega Hans-Jurgen om de CEO aan het jasje te trekken.
Ik verwachtte dat dit lastig zou zijn. Met meer dan 3000 medewerkers zullen er altijd collega's zijn die de CEO wilden spreken. Gelukkig ken ik hem via andere kanalen en ik kreeg al snel een hand.

Lean was niet slechts de productie lean zei hij. Het belangrijkste wat hij vertelde was Lean "Bottom Up". Het feit dat het van de professionals moet komen. Verbeteringen in het proces, of knelpunten signaleren en deze oplossen.

Hij gaf overigens aan dat hij specifiek voor Lean gekozen had, niet voor Lean-Six Sigma of een andere methodiek. Dat was wel wat geruststellender, aangezien we nu eenmaal geen productie omgeving kennen.

We hebben hem ook meteen uitgenodigd voor de Open Space die we in februari gepland hebben over Sogeti en Agile. Na wat uitleg van Hans-Jurgen over het concept Open Space zegde hij toe te komen.
Vannacht heb ik maar meteen een mailtje gestuurd met de uitnodiging en een voorstel om Mary Poppendieck eens uit te nodigen.

Lean is iets wat ik me maar snel wat meer eigen ga maken, het lijkt me dat daar vragen over gaan komen.

Stakeholders

Gisteren had ik de cursus "Stakeholder Management".
Op zich vond ik het heel interessant, echter probeerde ik het ook in een Agile licht te plaatsen.
Communicatie en interactie tussen mensen is bij Agile bijzonder belangrijk, stakeholders hebben veel inbreng.

Echter deze cursus ging ook in op persoonlijkheden van mensen en relaties tussen mensen.
De cursusleider was iemand die een dagtaak kon hebben aan staholder management. Ik dacht meteen aan dagen op de golfbaan, een hele dag onderweg in een gebouw om mensen te spreken, of bellend door de gang.

Ik heb zelf eigenlijk nooit formeel mijn stakeholders bijgehouden. Kennis die ik opdeed van mensen ging bij mij eigenlijk vaak vanzelf en ik behandel iedereen zoveel mogelijk hetzelfde. Met aandacht en interesse.
Gelukkig kom je daar een heel eind mee, maar ik heb al wel gemerkt dat dit niet voor iedereen zo is.

Agile stakeholder management ligt wat mij betreft vaak in de beperkte omgeving die bijvoorbeeld Scrum beschrijft. Maar je moet natuurlijk wel verder kijken dan Pig en Chickens. Uiteindelijk zijn er massa's belangrijke stakeholders tussen de kippen die je eigenlijk moet masseren.

De cursus vertelde em ook over Ratten, en eigenlijk zijn dat altijd Kippen...
Ik weet in ieder geval wel dat een Agile implementatie succesvoller is in een organizatie met weinig ratten, uiteindelijk gaat Agile niet uit van dubbele agenda's van managers en directeuren.
Laten we dat maar overlaten aan meer traditionele methodieken...

Open Space

In februari wordt er bij mijn werkgever door ons (Agile Competence Network) een Open Space georganiseerd. Het gaat over Agile en Sogeti, of Sogeti en Agile...in ieder geval gaan we stilstaan bij deze combinatie.

Een Open Space is een heel productieve en creatieve manier om ideëen te verzamelen en te brainstormen over problemen en issues.

Voor mij was dit heel nieuw en ik ben dan ook heel benieuwd wat ons dit gaat opleveren.